Lucas Vos Ik heb bij het mooiste bedrijf in de sierteelt gewerkt
20 december 2017
Lucas Vos: ?Ik heb bij het mooiste bedrijf in de sierteelt gewerkt?20 december 2017Lucas Vos kijkt met een goed gevoel terug op vier jaar ceo-zijn van Royal FloraHolland. ?Ik heb bij het mooiste bedrijf in de sierteelt gewerkt. Er is weer trots teruggekomen in deze sector.? Hoe kijkt hij terug op vier jaar Royal FloraHolland?
"Wat ik terugkrijg van kwekers is dat er veel bereikt wordt. Men
is trotser, er is meer waardetoevoeging in de keten. We zijn veel
internationaler geworden. De consument staat meer op één in de hele
sector. Daar ben ik echt heel trots op dat dat bereikt is. Dat we
stevig bezig zijn geweest met alle kostenbesparingen en dat er 700
mensen minder werken bij ons. De balans is met 150 miljoen euro
gedaald. Er staat een nieuw bedrijf én de besparingen gaan
goed.
Het meest blij ben ik dat wij onze digitale toekomst helder
hebben. We weten wat Floriday kan en ik ben ervan overtuigd dat het
onze kwekers gaat helpen verder de wereld in te komen. Het is het
key-ingrediënt van Flowering the world together."
Veel kwekers opgezocht
Waar ben je het meest trots op? "Royal FloraHolland bestaat uit
een moeilijk stakeholderveld met kwekers en klanten en andere
partijen. De laatste vier jaar is dit in goede harmonie gegaan. Ik
heb veel vertrouwen gevoeld van de kwekers en ik heb ze veel
opgezocht. De kopers worden nu als klanten gezien en ook zo
behandeld. De dienstverlening mogen wij meer op orde hebben, dat is
zeker.
In 2017 is het engagement van medewerkers binnen ons bedrijf
meer omhoog gegaan. Men krijgt meer vertrouwen in de toekomst van
onze onderneming. In het begin waren sommige mensen sceptisch over
samen verbeteren. Nu zien medewerkers dat het echt helpt om
processen te verbeteren in je eigen werk. En dat is ook leuk, het
is niet tijdelijk maar een blijvend iets. Dat geldt ook voor het
Toekomstplein. Als je laat zien dat je wilt investeren in je
toekomst, dan is dat juist iets positiefs. Of je nou bij ons blijft
of niet."
Geen strategie met een jaartal
In 2015 gaf je aan dat je 2020 niet gaat halen. Wat had je
anders willen doen? "De strategie hangt heel erg aan mij. Hij is
echt verbonden met Lucas Vos. Dat is niet goed. Het moet verbonden
zijn met de coöperatie, met alle medewerkers en verbonden zijn aan
de sector. Daarom is het goed dat ik nu wijk. En dat de strategie
zich zelf gaat bewijzen zonder Lucas Vos. Ik denk dat ik het bij
nader inzien een ander naampje had gegeven en geen 2020. Je zet een
tijdslijn vast die niet meer logisch is in een tijd die zo
verandert. We hadden het ook het nieuwe Royal FloraHolland kunnen
noemen. De strategie blijft staan. Ik zal nooit meer een
strategie met een jaartal er op zetten want dat is tricky."
Steven is beter in strakkere keuzes maken
Wat wil je Steven je opvolger meegeven in zijn nieuwe rol? "Dat
hij gelegenheid krijgt de strategie te implementeren, maar er ook
zijn eigen wending aan te geven. Waar Steven beter in is dan ik, is
strakkere keuzes maken. Een strategie wordt gevormd in een bepaald
tijdsbeeld. Vier jaar geleden was dat: laten we elkaar niet de tent
uitvechten. Laten we voor de consument gaan, tegen de chocolade en
de cadeaubon. We mogen nu minder ambitieus zijn wat betreft de
consument. Het is goed dat wij dit hebben gefaciliteerd. Kwekers
zijn er nu ook heel erg mee bezig. En dat is nodig, klanten en
kwekers moeten dit zelf oppakken. Het zit op de grens van onze
taken. Vier jaar lang is er een goede impuls aan gegeven. Nu mogen
wij dat meer loslaten."
Minder ver
Wat is je grootste dieptepunt? Het is lang stil. Lucas: "Ik had
gehoopt dat we verder zouden zijn met het nieuwe veilen. We hadden
eerder moeten zien dat het nieuwe veilen niet op de oude logistieke
systemen kan worden geënt. Het liefst had ik in de plannen van 2017
ILB al gezet in plaats van 2018. We zijn minder ver als we hadden
gewild."
Verschillende belangen
Hoe heb je de mentaliteit van de sierteelt ervaren; de no
nonsense cultuur? "De scheepvaart (Lucas werkte jarenlang bij
Maersk) is vergelijkbaar hierin qua hard werken en directheid. Waar
ik aan moest wennen is dat de belangen van kwekers en klanten niet
gelijk geschaard zijn. Zij vragen hele verschillende dingen aan
ons. Een soort parallellisering. Dat kan ons bedrijf stil zetten
omdat we alle kanten op worden getrokken. In andere ondernemingen
kan je veel meer een lijn trekken. Hier zijn veel
tegenkrachten"
Word internationaler
Hoe zie je de toekomst? "De sierteelt staat er goed voor, ook
ten opzichte van andere agrarische sectoren. We hebben een goede
koers uitgezet, ook qua digitalisering. Wat ik kwekers nog wel
toewens: word internationaler! Kan je in het buitenland produceren?
Veel kwekers denken nog tot aan de grens. Ze hebben niet goed door
hoe goed zij zijn ten opzichte van de rest van de wereld. Dat is de
mentaliteit ook 'doe maar normaal dan ben je al gek genoeg."
Niet meer in de tuinbouwsector
Al een nieuwe uitdaging gevonden Lucas? "Dat nog niet, maar ik
ben al wel benaderd. Als het echt iets is wat ik niet kan weigeren,
dan ga ik ervoor. Tot die tijd ga ik een tijdje niets doen. Ik ga
niet meer in de tuinbouwsector werken, want ik heb al bij het
mooiste bedrijf gewerkt van deze sector. Het zou zo maar kunnen dat
ik in Europa ga werken ergens."
Meer weten?
Bekijk
de allerlaatste vlog van Lucas Vos
TweetMeer gerelateerd nieuwsLaatste vlog Lucas Vos: ?Iedereen ongelooflijk bedankt?20 december 2017Flinke stijging in Transparantie benchmark12 december 2017ALV december 2017: samen op naar 202008 december 2017